چگونه با بازاریابی در لینکدین، فروش خود را بالا ببریم؟

بازی اعداد

لینکدین بستری عالی برای شبکه‌سازی و توسعه‌ی کسب و کار است و داشتن یک پیج لینکدین این روزها به اندازه‌ی داشتن وب‌سایت برای کسب و کار شما اهمیت دارد. این شبکه‌ی اجتماعی می‌تواند برای ایجاد رابطه با مشتریان و آگاهی از برند به کار گرفته شود. کسب و کارها می‌توانند از طریق پست کردن محتواهایی که مخاطب را درگیر می‌کند و مشارکت در بحث‌های مرتبط با صنعتِ حوزه‌ی فعالیت‌شان، مشتریان و شرکای بالقوه و نیروهای کاری توانمند را جذب کنند.

صاحبان کسب و کار می‌توانند با استفاده از لینکدین، روابط حرفه‌ای و شبکه‌ی ارتباطات‌شان را تقویت کنند و فهرست بازاریابی ایمیلی خود را توسعه بدهند. می‌توانید با جا باز کردن برای لینکدین در استراتژی بازاریابی دیجیتال کسب و کارتان، تحولی جدی در روند کارتان ایجاد کنید؛ چون لینکدین برخلاف فیس‌بوک و اینستاگرام، یک شبکه‌ی حرفه‌ای است که مشخصاً برای ایجاد و تقویت روابط حرفه‌ای طراحی شده است. اینجا نسبت به سایر شبکه‌های اجتماعی کمتر به فروش یا بازاریابی محصول یا خدمات پرداخته می‌شود و از تبلیغ مستقیم، هرزنویسی و تحت فشار گذاشتن مشتری برای خرید خبری نیست. به همین خاطر است که به‌کارگیری یک استراتژی بازاریابی خاص برای این پلتفرم از اهمیت زیادی برخوردار است. در ادامه به چند ترفند بازاریابی در لینکدین اشاره کرده‌ایم که به رشد کسب و کار شما کمک می‌کند.

روی مشتریان و روابطِ به‌دقت هدف‌گذاری‌شده تمرکز کنید

در قلمروی تبلیغات دیجیتال، هدف‌گذاری مشتری در لینکدین به شکل موازی با سایر پلتفرم‌ها صورت نمی‌گیرد. اینجا بهتر است فقط روی مشتریانی تمرکز کنید که در صدر فهرست هدف‌گذاری شما قرار می‌گیرند و می‌دانید که به احتمال زیاد، کالا یا خدمت شما را خریداری خواهند کرد. مثلاً اگر کارتان فروش نرم‌افزارهای پشتیبانی از مشتری به کسب و کارهای کوچک در آمریکاست، می‌توانید کمپین‌های تبلیغاتی خود را طوری طراحی کنید که فقط به کسب و کارهایی نمایش داده شود که زیر ۱۰۰ کارمند دارند و در آمریکا هستند یا از این گروه مخاطب، تبلیغات شما فقط برای مدیرانی از شرکت‌های مذکور نمایش داده شود که عنوان‌های شغلی‌شان مرتبط با پشتیبانی از مشتری است.

کاری کنید که مشتری از شما غافل نشود

ارتباط خود را با کسانی که به طریقی از طریق لینکدین به کار شما ابراز علاقه کرده‌اند، حفظ کنید. صفحه‌ی کاری‌تان را روزانه به‌روز کنید و به صورت هفتگی پست‌هایی باکیفیت بگذارید تا اسم‌تان مدام جلوی چشم شبکه‌‌ی روابطی باشد که در لینکدین برای خود دست و پا کرده‌اید. مردم دل‌شان نمی‌خواهد کسی در لینکدین مزاحم‌شان شود، به خاطر همین تمام تلاش‌تان را بکنید که شما را کشف کنند. از استراتژی‌های بازاریابی محتوا و بازاریابی درون‌گرا برای این شبکه‌ی اجتماعی استفاده کنید.

فهرست بازاریابی ایمیلی خود را توسعه بدهید

کارشناسان توصیه می‌کنند که بعد از اضافه شدن هر عضوی به شبکه‌ی لینکدین کسب و کار، پیامی با متنی از پیش طراحی‌شده برای او ارسال شود که عضو جدید را به عضویت در فهرست بازاریابی ایمیلی دعوت می‌کند. لینکدین به شما اجازه می‌دهد که از این طریق، هر بار هم‌زمان برای ۵۰ نفر پیام بفرستید. در پیام‌تان لینک مستقیم برای ثبت ایمیل را قرار دهید و به مخاطب نشان دهید که این یک بده‌بستان است و در صورت عضویت در فهرست، چه چیزی عایدش می‌شود.

از آپدیت‌های شامل هزینه یا دارای اسپانسر استفاده کنید

استفاده از قابلیتِ آپدیت‌های شامل هزینه‌ی لینکدین به کسب و کارها این امکان را می‌دهد که پست‌هایشان را برای تعداد بیشتری از افراد به نمایش بگذارند تا کاربرانی که صفحه‌ی کسب و کار را دنبال نمی‌کنند هم بتوانند به جمع دنبال‌کنندگان کسب و کار بپیوندند. از طریق این ابزار علاوه بر دست‌یابی به مشخصاتی مثل موقعیت مکانی، جنسیت و سن، می‌توانید فهرست کاربران را بر اساس اسم شرکت، عنوان شغلی، عملکرد شغلی، مهارت‌ها، مراکز تحصیلی و گروه‌ها دسته‌بندی کنید.

از کارمندان‌تان بخواهید به لینکدین بپیوندند

تا می‌توانید کارمندان‌تان را به عضویت در لینکدین و تکمیل پروفایل‌شان ترغیب کنید. انتشار عکس‌های مناسب، تاریخچه‌ی شغلی مرتبط با کسب و کار شما و ایجاد روابط حرفه‌ای توسط کارمندان‌تان می‌تواند به ارتقای جایگاه برند شما کمک کند.

به گروه‌ها بپیوندید و گروه خودتان را بسازید

کارشناسان شبکه‌های اجتماعی به کسب و کارهای کوچک توصیه می‌کنند که تا می‌توانند، به گروه‌های مرتبط با کارشان بپیوندند. بعد از آن می‌توانید گروه لینکدین خودتان را بسازید و از اعضای گروه‌های مرتبطی که در آنها عضو هستید، بخواهید به گروه شما بپیوندند. از اینجا به بعد دیگر رییس شمایید. می‌توانید مانع ورود رقبا به گروه شوید و محتواهای ارزشمندی را به اشتراک بگذارید که نظر اعضا را جلب کند. به این ترتیب دیگر یک گروه کانونی ارزشمند متشکل از مشتری‌های بالقوه و بالفعل خواهید داشت.

به بازاریابی لینکدین مثل بازی اعداد نگاه کنید

بازاریابی لینکدین بیشتر از آن که هنر باشد، علم است و بازی اعداد. بعد از مدتی قواعد بازی دست‌تان می‌آید و می‌فهمید هر بازدید، به چند واکنش و چند تماس و خرید ختم خواهد شد. به این ترتیب می‌توانید به جای شرکت در کنفرانس‌های تجاری و نمایشگاه‌ها و صرف هزینه‌های هنگفت، به راحتی برای خودتان رابطه دست و پا کنید و کسب و کارتان را توسعه دهید.

منبع: www.businessnewsdaily.com

منبع

ادامه مطلب
اتوماسیون-دیجتال-آژانس-خلاقیت-و-برندسازی-برش

با خلق اتوماسیون دیجیتال، برد نهایی خودتان را تضمین کنید.

مزایای اتوماسیون دیجیتال برای همه روشن است.

دیگر نیازی به مدیریت دستیِ حساب‌های کاربریِ تبلیغات دیجیتال نیست و وقتی که قرار است صرف این کار شود، به امور رضایت‌بخش‌تری مثل برنامه‌ریزی استراتژیک و آینده‌نگری اختصاص داده خواهد شد.

این وضعیت، فشار کاری و استرس اعضای سازمان را تا حد قابل‌ملاحظه‌ای کاهش خواهد داد.

هرچند حرف زدن از این پدیده به زبان تئوری آسان است،

اما اغلب مدیران نمی‌دانند برای راه‌اندازی اتوماسیون دیجیتال باید از کجا شروع کنند و این مزایای فرضی، چه‌طور به واقعیتِ کسب و کارشان تبدیل خواهد شد.

شاید امروز حس کنید آماده‌ی بهره‌برداری از مزایای اتوماسیون هستید،

ولی واقعیت ماجرا این است که تعهد، هماهنگی و برنامه‌ریزی استراتژیک برای نحوه‌ی استفاده از اتوماسیون قبل از پیاده‌سازی آن، شرط لازم برای برخورداری از مزایای این پدیده است.

پیش از هر چیز باید استراتژی خود را تعریف کنید،

فرآیندهایتان را مستندسازی کنید و برای مدیریت تغییر آماده باشید.

تدوین استراتژی موفقیت

گام اول:

آماده‌سازی سازمان برای اتوماسیون، ارزیابی و مستندسازی از استراتژی کلی سازمان پیش از پیاده‌سازی اتوماسیون است:

  • عامل تمایز و مزایای رقابتی‌تان در بازار را شناسایی کنید.
  • ارزش پیشنهادی به مشتری را شناسایی کنید.
  • اقدامات‌تان را از ابتدا تا انتها مستندسازی کنید.

این همان چیزی است که هویت سازمان شما را شکل می‌دهد.

این ملاحظات شاید ابتدایی به نظر برسد، ولی باید بتوانید آنها را با مهارت و به روشنی برای شریک آینده‌تان در پروژه‌ی اتوماسیون تشریح کنید.

باید آماده‌ی تغییر باشید.

اتوماسیون فرصت رشدی فزاینده را برای کسب و کار شما فراهم می‌کند.

توانایی تشریح ارزش پیشنهادی و اطلاع از این که این ارزش قرار است در نهایت با تغییر و تکامل مواجه شود،

به شما کمک می‌کند کسب و کارتان را توسعه بدهید و به ارزش‌ها و منابع درآمدی‌تان تنوع ببخشید.

مستندسازی فرآیندها

یکی دیگر از مراحل آماده‌سازی، این است که ببینید سازمان‌تان در حال حاضر چه‌طور عمل می‌کند.

مستندسازی فرآیندهای یک آژانس فعال در حوزه‌ی تبلیغات دیجیتال یعنی تمامی مراحل گردش کار از معارفه تا اجرا با جزییات تشریح شود.

انجام این کار، برای شریک آینده‌ی شما در پروژه‌ی اتوماسیون، یک منبع مهم و سازمان‌یافته ایجاد می‌کند که می‌تواند به آن مراجعه کند و از آن برای افزایش بازده عملیاتی و توسعه‌ی کسب و کار استفاده کند.

نمی‌دانید باید از کجا شروع کنید؟ فرض کنید قرار است گردش کار سازمان برای راه‌اندازی یک حساب کاربری تبلیغاتی را برای یکی از اعضای جدید تیم توضیح بدهید. در چنین شرایطی جزییات مهم و روزمره را برای آنها شرح می‌دهید: نحوه‌ی بودجه‌بندی، فعال‌سازی نوتیفیکیشن‌ها، انتخاب مخاطب کمپین، انتخاب محل قرارگیری آگهی و …

تا این مرحله از کار، آمادگی بیشتری برای اتوماسیون پیدا کرده‌اید. با بررسی این جزییات، می‌توانید بفهمید اعضای تیم‌تان در چه بخش‌هایی می‌توانند در زمان صرفه‌جویی کنند. بعد بخش جذاب ماجرا آغاز می‌شود و می‌توانید وقت ارزشمندِ خریداری‌شده را صرف کارهایی کنید که قبلاً برای آنها وقت چندانی نداشتید؛ مثلاً تدوین استراتژی و خلاقیت.

مدیریت تغییر

از آنجا که اتوماسیون، کسب و کار شما را به شکل قابل‌ملاحظه‌ای تغییر می‌دهد، در سطوح بالای سازمانی باید برای آن وقت و انرژی فراوانی صرف شود.

موفق‌ترین آژانس‌هایی که اتوماسیون را برگزیده‌اند،

برای در آغوش کشیدن تغییر هم آمادگی داشته‌اند.

اعتماد کردن به امکانات و مزایای بی‌شمار اتوماسیون و سرلوحه قرار دادن آن در اقدامات سازمان، کسب و کار شما را در مسیر درست قرار خواهد داد.

بعد از آماده شدن سطوح مدیریتی، وقت آشنا شدن باقی سازمان با تغییرات جدید است.

باید فرصت‌ها و مزایای اتوماسیون را برای تیم‌تان شرح بدهید. وقتی اعضای تیم بفهمند دیگر لازم نیست وقت‌شان را صرف امور کم‌ارزش کنند، به پذیرش می‌رسند. متوجه می‌شوند که دیگر می‌توانند نفسی تازه کنند و در اقیانوسِ برنامه‌ریزی استراتژیک شیرجه بزنند.

برخلاف تصور عموم، اتوماسیون باعث از دست رفتن شغل اعضای تیم نمی‌شود،

بلکه امور کم‌ارزش را از شرح وظایف آنها کم می‌کند

تا برای پرداختن به وظایف جدی‌تر و سهیم شدن در ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان، فرصت کافی پیدا کنند.

باید توجه داشت که اتوماسیون دیر یا زود در همه‌ی شرکت‌های تبلیغاتی اتفاق می‌افتد. آنچه اهمیت دارد، این است که بدانید اتوماسیون چه‌طور قرار است فرآیندها و گردش کار را در سازمان شما بر اساس اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت‌تان تغییر بدهد. فراموش نکنید تغییر هر چه قدر هم که سخت باشد، همیشه به مزایا و فرصت‌های تازه‌اش می‌ارزد.

منبع

ادامه مطلب
مدیریت-دیجتال-آژانس-خلاقیت-و-برندسازی-برش

چگونه مدیریت دارایی دیجیتال عملکرد مارکتینگ را بهبود می دهد؟

خانه‌تکانی در کتابخانه‌ی دیجیتال سازمان‌

بازاریابی در دنیای مدرن، بدون توجه به رسانه‌های دیجیتال امکان‌پذیر نیست. سازمان‌ها وقت و انرژی و بودجه‌ی زیادی را صرف امور شبکه‌های اجتماعی می‌کنند و در بسیاری از موارد با حجم غیرقابل مدیریتی از دارایی‌های دیجیتال طرف هستند که فرصت پرداختن به کارهای خلاقانه‌تر و پربارتر را از آنها می‌گیرد. انبوهی از محتوا در فرمت‌های مختلف توسط تیم‌های مختلف و برای کانال‌های مختلف تولید می‌شود که سازمان‌دهی آنها کار آسانی نیست. در چنین شرایطی بهره‌گیری از تکنولوژی‌هایی مثل مدیریت دارایی دیجیتال می‌تواند تا حد زیادی عملکرد سازمان‌ها را در حوزه‌ی بازاریابی بهبود ببخشد.

تکنولوژی مدیریت دارایی‌ دیجیتال همه‌‌ی دارایی‌های دیجیتال سازمان اعم از عکس‌ها، پی‌دی‌اف‌ها، فایل‌های صوتی و تصویری و حتی واقعیت مجازی و سایر فرمت‌های پیشرفته را ذخیره‌سازی و سازماندهی‌ می‌کند. این تنها منبع قابل‌ اطمینانی است که بازاریابان می‌توانند به تمام نسخه‌های دارایی‌های رسانه‌ایِ تولیدشده برای برند دست‌رسی داشته باشند. مدیریت دارایی‌ دیجیتال همچنین فراداده‌هایی را فراهم می‌کند که می‌تواند اطلاعاتی را درباره‌ی هر چیزی که ممکن است به کار بازاریابان بیاید، در اختیارشان قرار بدهد؛ مثلاً این که آیا شرکت حق استفاده‌ی نامحدود از یک عکس را دارد یا آیا یک اینفوگرافیک یا سند رسمی از استانداردهای طراحی برند پیروی می‌کند یا خیر.

آژانس‌های بازاریابی ممکن است از تکنولوژی مدیریت دارایی دیجیتال برای حفظ انسجام محتواهای درون‌سازمانی استفاده کنند. کسب و کارهای B2B می‌توانند از مزایای یک هاب متمرکز، برای تضمین فروش و بازاریابی مبتنی بر رویداد بهره ببرند. تکنولوژی مدیریت دارایی دیجیتال با سایر تکنولوژی‌ها به خصوص سیستم‌‌های مدیریت محتوا و پلتفرم‌های تجربه‌ی دیجیتال ترکیب می‌شود تا مدیریت دارایی‌های مارکتینگی را یکپارچه کند و محتواهای دیجیتال را به شکل مستقیم در کانال‌هایی توزیع کند که مورد مصرف قرار می‌گیرند.

از مدیریت انتظارات مصرف‌کننده تا استفاده‌ی چند منظوره از محتوا

اولین دلیل استقبال شرکت‌ها از تکنولوژی مدیریت دارایی دیجیتال، انتظارات مصرف‌کننده است. طبق پژوهش‌های صورت‌گرفته، حدود سه‌چهارم مشتریان از شرکت‌ها انتظار دارند خواسته‌ها و نیازهای منحصر‌به‌فردشان را درک کنند. مزایای این شخصی‌سازی، روشن است. هر چه شخصی‌سازی دقیق‌تر و ریزبینانه‌تر انجام شود، میزان اقبال مصرف‌کننده برای خرید محصول، درآمد به ازای هر بازدیدکننده و میانگین ارزش سفارش بالاتر خواهد رفت.

دومین دلیل برای استفاده از این تکنولوژی، افزایش تعداد کانال‌ها و ابزارهایی است که مشتری مورد استفاده قرار می‌دهد. مدیریت دارایی‌ دیجیتال، ایجاد محتوای مارکتینگی یا استفاده‌ی چندمنظوره از آن مطابق با رسانه و فرمت را آسان‌تر می‌کند. این تکنولوژی کل چرخه‌ی عمر محتوا را پوشش می‌دهد. از محتوای در حال استفاده پشتیبانی می‌کند، به گردش کارِ دارایی و نقد و بررسی‌ها و تاییدها سرعت می‌بخشد و به ابزارهایی مثل کانوا و آفیس هم متصل است.

یک پلتفرم و هزار فایده

پلتفرم‌های مدیریت دارایی‌ دیجیتال، از قابلیت‌های قدیمی‌تر مثل مدیریت فایل تا تکنولوژی‌های نوظهوری مثل هوش مصنوعی و ماشین لرنینگ را پوشش می‌دهند. بازاریابانی که به دنبال بهبود کمپین‌هایشان از طریق تکنولوژی مدیریت دارایی دیجیتال هستند، می‌توانند از قابلیت‌های زیر بهره‌مند شوند:

مدیریت گردش کار

سیستم‌های مدیریت دارایی دیجیتال قابلیت‌های متعددی دارند. بعضی از آنها امکان همکاری از طریق تگ کردن را فراهم می‌کنند و برخی دیگر امکانات کامل‌تری برای مدیریت پروژه دارند. این به تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند که هم‌زمان با به جریان افتادن یک دارایی یا آپدیت شدن آن، درباره‌ی تغییرات با هم تعامل داشته باشند. به این ترتیب، گرفتن تایید مدیران برند، مدیران اجرایی و تیم حقوقی ساده‌تر انجام می‌شود.

مدیریت فرمت‌های تخصصی

سیستم‌های مدیریت دارایی دیجیتال از پس مدیریت طیف گسترده‌ای از فایل‌ها با فرمت‌های مختلف برمی‌آیند. بعضی از پلتفرم‌ها امکان تغییر فرمت دارایی، ویرایش و مناسب‌سازی فایل‌ها را هم فراهم می‌کنند.

مدیریت دسترسی کاربران

زنجیره‌ی تامین محتوای تولیدی می‌تواند شامل دپارتمان‌ها، آژانس‌ها و فریلنسرهای متعددی باشد. فراهم کردن قابلیت دست‌ر‌سی به شکل منعطف به صورتی که فرد مناسب به دارایی مناسب دست‌رسی پیدا کند، بسیار ارزشمند است که از طریق این تکنولوژی میسر می‌شود.

سرچ و فراداده

یکی از مهم‌ترین مزایای مدیریت دارایی دیجیتال، قابلیت دست‌یابی به دارایی‌ها بعد از شکل‌گیری و بایگانی شدن است. حالا بسیاری از ارائه‌دهندگان این سرویس از هوش مصنوعی برای تشخیص و تگ کردن تصویر و ویدئو استفاده می‌کنند. آنها همچنین به دنبال راه‌هایی برای استفاده از هوش مصنوعی و ماشین لرنینگ برای اتوماسیون انتقال داده بر اساس الگوهای مصرف هستند.

گزارش و تحلیل

قابلیت گزارش و تحلیل به بازاریابان این امکان را می‌دهد که میزان سودآوریِ سرمایه‌گذاری صورت‌گرفته در زمینه‌ی توسعه‌ی رسانه‌های دیجیتال را ارزیابی کنند. همچنین می‌توانند تشخیص بدهند که کدام دارایی‌ها بیشتر مورد استفاده قرار گرفته و به چه شیوه‌هایی به کار گرفته شده است. این مساله به آنها در برنامه‌ریزی برای تولید محتوا در آینده کمک می‌کند.

منبع

ادامه مطلب

عواقب منفی کار با هوش مصنوعی

هوش مصنوعی در آینده نیز قرار است مثل امروز زندگی انسان را راحت تر از قبل کند.

به گزارش شرکت مشاوره «مکنزی»، طبق برآرود‌ها هوش مصنوعی تا سال 2030 مبلغ 13 تریلیون دلار را به اقتصاد جهانی تزریق خواهد کرد که حدود 16 درصد از کل سهم جهانی را در بر می‌گیرد.

با وجود مزایای ملموس و پولی هوش مصنوعی، این نوع فناوری مدرن کاستی‌ ها و مشکلات مختلفی را همراه می‌آورد که همین موضوع مانع از پذیرش آن در مقیاس کلان خواهد شد.

این مشکلات امنیت، اعتماد، توان محاسباتی، نگرانی بابت از دست دادن شغل و غیره را در بر می‌گیرد.

در ادامه به بعضی از مشکلات عمده مرتبط با هوش مصنوعی و راه حل‌های احتمالی آن اشاره می‌کنیم:

مشکل از دست دادن شغل

نگرانی‌های موجود بابت از دست دادن شغل‌ها و حرفه‌های مرتبط با هوش مصنوعی، موضوع مقالات تحقیقاتی بسیاری از شرکت‌ها و دانشگاه‌ها را تشکیل داده است.

طبق نتایج یک تحقیق و مطالعه محققان دانشگاه آکسفورد، بیش از 47 درصد از مشاغل و کسب و کار‌ها در آمریکا به دلیل وجود یک نوع فرایند اتوماسیون جدید تا اواسط دهه 2030 میلادی در معرض خطر نابودی قرار خواهند گرفت.

به گزارش مجمع جهانی اقتصاد، اتوماسیون هوش مصنوعی تا سال 2022 جایگزین بیش از 75 میلیون شغل و حرفه مختلف خواهد شد. برخی آمار و ارقام حتی از این هم ترسناک تر هستند.

به گفته مقامات شرکت مکنزی، ربات‌های مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند جای 30 درصد از نیروی کار فعلی جهانی را بگیرند.

به گفته کای فو لی، کارشناس هوش مصنوعی و سرمایه گذار پر ریسک، چنین ربات‌هایی طی 10 تا 15 سال آینده جایگزین 40 درصد از کسب و کار‌ها در جهان می‌شوند.

در این میان کارگرانی با درآمد پایین و مهارت کم، بیشترین آسیب را از چنین تغییری خواهند دید.

از آنجا که هوش مصنوعی روز به روز هوشمند تر از قبل می‌شود، حتی کارگرانی با دستمزد مکفی و مهارت فراوان نیز در برابر از دست دادن شغل و حرفه آسیب پذیر تر می‌شوند.

این‌ها همه به این دلیل رخ می‌دهند که هزینه بالای استخدام کارگران ماهر شرکت‌ها را وا می‌دارد تا با راه اندازی فرایند اتوماسیون، حاشیه سود بهتری را کسب کنند.

با این حال، این گونه مسائل مرتبط با از دست دادن شغل و دستمزد را می‌توان با تمرکز بر روی اقدامات زیر برطرف کرد:

  • بازنگری در سیستم آموزشی و تمرکز بیشتر بر روی مهارت‌هایی مانند تفکر انتقادی، خلاقیت و نوآوری در شرایطی که توسعه مجدد این مهارت‌ها در افراد سخت و دشوار است.
  • افزایش میزان سرمایه گذاری دولتی و خصوصی در عرصه توسعه سرمایه انسانی جهت همسویی بهتر با سطح تقاضا در صنعت.
  • بهبود وضعیت بازار کار از طریق رفع شکاف موجود میان عرضه و تقاضا و تزریق انگیزه به اقتصاد.

مشکل امنیت

همیشه در خصوص مسائل امنیتی مرتبط با هوش مصنوعی نگرانی‌های زیادی وجود دارد.

وقتی کارشناسانی مانند ایلان ماسک، استیون هاوکینگ و بیل گیتس، در کنار دیگران، نگرانی خود بابت امنیت پایین هوش مصنوعی را به زبان می‌آورند، واضح است که ما نیز باید به این نوع مسائل امنیتی اهمیت دهیم.

در برخی موارد مشاهده شده که در آن‌ها چت بات توییتر دست به انتشار یک سری الفاظ احساسی توهین آمیز به طرفداری از نازی‌ها زده و ربات‌های مجهز به هوش مصنوعی در فیسبوک شروع به تعامل به زبانی نامفهوم کرده اند که البته همین موضوع منجر به تعطیلی پروژه شد.

در ادامه برخی متخصصان نگرانند که در آینده نزدیک هوش مصنوعی کنترل همه امور را در دست گرفته و دیگر ذهن انسان ارزش خود را از دست بدهد.

برای حل این مشکل، باید مقرراتی جدی را به خصوص در مورد تولید یا آزمایش سلاح‌های خودکار تصویب و اجرا کنیم. در این زمینه ما با همکاری جهانی نیاز داریم. شفافیت کامل در این عرصه ضروری به نظر می‌رسد.

مشکل مربوط به اعتماد

همزمان با قدرتمند تر شدن الگوریتم‌های هوش مصنوعی و راه یافتن تدریجی این نوع فناوری مدرن به دنیای توانایی‌های شناختی انسان، موضوع اعتماد بیش از پیش اهمیت پیدا می‌کند.

اخیرا الگوریتم مبتنی بر هوش مصنوعی آمازون برای تحویل فوری و یک روزه محموله به طور ناخواسته نسبت به محله‌های سیاهپوست نشین از خود تعصب نشان می‌دهد که نمونه ای بارز در این زمینه به شمار خواهد رفت.

به این ترتیب، همه ارائه دهندگان اصلی هوش مصنوعی باید مجموعه ای از قوانین و اصول راهنمای مرتبط با اعتماد و شفافیت در عرصه اجرای فناوری فوق را تنظیم کنند. در ادامه ذینفعان درگیر توسعه و استفاده از هوش مصنوعی باید به اصول اخلاقی نیز پایبند باشند. آن‌ها باید توان تشخص سوگیری‌های شدید را داشته و راه‌هایی برای مدیریت آن را ارائه دهند. اگاهی یکی دیگر از آن دسته از عوامل کلیدی است که نقش مهمی را در پر کردن شکاف اعتماد ایفا می‌کند. ما باید کاربران را در مورد کارکرد هوش مصنوعی، قابلیت‌ها و حتی نواقص آن هشیار و حساس کنیم.

مشکل محاسباتی

الگوریتم هوش مصنوعی داده‌های اطلاعاتی عظیمی را که به قدرت محاسباتی زیادی نیاز دارند، تجزیه و تحلیل می‌کند. تاکنون به کمک محسبات ابری و پردازش موازی مشکل برطرف شده اما با این وجود، با توجه به افزایش حجم داده‌ها و ورود الگوریتم یادگیری عمیق پیچیده تر به جریان اصلی، قدرت محاسباتی فعلی دیگر پاسخگوی نیاز‌های پیچیده در آینده نخواهد بود.

بنابراین برای مدیریت اگزابایت‌ها و زتابایت‌ها به فضای ذخیره سازی و قدرت محاسباتی بیشتری نیازمندیم.

محاسبات کوانتومی می‌توانند مشکل سرعت پردازش را در میان مدت تا بلند مدت برطرف کنند. محاسبات کوانتومی 100 میلیون برابر سریع تر از یک کامپیوتر معمولی هستند که ما در خانه از آن استفاده می‌کنیم.

اگرچه در حال حاضر فرضیه فوق در مرحله تحقیق و آزمایش است اما کارشناسان تخمین می‌زنند که می‌توانیم شاهد اجرای گسترده آن در 10 تا 15 سال آینده باشیم.

حل چنین مشکلاتی قطعا محال و غیر ممکن نیست اما با این حال ضرورت پیشرفت و تکامل سریع در عرصه فناوری مدرن و همکاری انسانی به شدت احساس می‌شود.

در شرایطی که ما از لحاظ پیشرفت فناوری در مسیر خوبی قرار داریم، اما هنوز راه درازی برای توسعه اصول و چارچوب‌ها پیش رو است تا اطمینان حاصل شود که فناوری قدرتمندی مانند هوش مصنوعی مورد سوء استفاده قرار نگرفته و احتمالا به عواقب ناخواسته منجر نخواهد شد.

www.edcuba.com

منبع

ادامه مطلب
نوآوری-در-زمانهی-عدم-قطعیت-در-تکنولوژی

نوآوری در زمانه‌ی عدم قطعیت در تکنولوژی

عدم قطعیت اقتصادی، آشوب‌های اجتماعی و سیاسی، فجایع زیست محیطی و بحران‌های جهانی

در حوزه‌ی سلامت، بر افراد و کسب و کارها در سراسر دنیا تاثیر گذاشته است و تکنولوژی هم از این مستثنا نبوده است.

در سالی که گذشت، افول غول‌های حوزه‌ی فناوری و تکنولوژی را به دلیل مدیریت نادرست، بی‌احتیاطی،

بحران‌های اقتصادی، فقدان نوآوری یا تلفیقی از پیش‌آمدهای پیش‌بینی‌نشده شاهد بودیم؛

ولی هم‌زمان رهبرانی جدید هم پا به عرصه گذاشتند؛ شرکت‌هایی که در جهانِ سرشار از عدم قطعیت،

فرصت‌ را غنیمت شمردند و برای پیش‌روی، متحمل ریسک شدند.

چالاکی، لازمه‌ی دنیای دیجیتال و تکنولوژی امروزی است.

رهبران نه‌تنها باید تیم‌ها و سازمان‌هایشان را برای رویارویی با تلاطم‌ها آماده کنند،

بلکه باید اطمینان حاصل کنند که محصولات و خدمات‌شان از چابکی کافی برای مقابله با تغییرات ناشناخته‌ی پیش رو برخوردار است.

در ادامه به پنج درسی اشاره می‌کنیم که دنیای تکنولوژی در سال ۲۰۲۲ درباره‌ی ساختارشکنی و خرق عادت، نوآوری و تغییرات مداوم آموخت.

  • عدم قطعیت اقتصادی، سرمایه‌گذاری استراتژیک در حوزه‌ی دیجیتال را طلب می‌کند

تورم و رکود اقتصادی، کسب و کارها را در سراسر دنیا به چالش کشیده است.

در اقتصاد خراب یا رو به وخامت، عقل حکم می‌کند که هزینه‌ها از جمله مخارج حوزه‌ی تکنولوژی را کاهش داد.

داده‌های گارتنر اما حاکی از آن است که مخارج حوزه‌ی آی‌تی در سال ۲۰۲۳ بیش از ۵ درصد رشد خواهد داشت.

در دهه‌ی ۱۹۹۰، واحد آی‌تی دفتری سوت و کور در گوشه‌ای دنج از سازمان‌ها بود که می‌شد از آن صرف‌نظر کرد،

اما امروز آی‌تی هم بهره‌وری و هم درآمد تولید می‌کند و کاهش سرمایه‌گذاری در این حوزه،

به معنای لطمه زدن به عملکرد کسب و کار است.

البته این به معنای آن نیست که مدیران زیر سایه‌ی بودجه‌های ثابت، آسوده‌خاطر باشند.

شرایط اقتصادی فعلی، فرصتی را برای کسب و کارها فراهم کرده که منابع‌شان را به صورت استراتژیک به راهکارهای تکنولوژیک تخصیص بدهند.

به عنوان دریافت‌کننده‌ی این امکانات، هر مدیری باید اطمینان حاصل کند که بودجه‌ی صرف‌شده، حداکثر آورده را برای کسب و کار خواهد داشت.

مثلاً اتوماسیون فرآیندهای مالی برای کمک به تسریع روند تحلیل داده و بالا بردن دقت کار،

به مدیران کمک می‌کند در دوران عدم قطعیت، تصمیم‌های مالی درست‌تری اتخاذ کنند.

  • فرار نیروی کار، جلوی خلاقیت را می‌گیرد

مدیران عرصه‌ی تکنولوژی با پدیده‌ی فرار نیروی کار بیگانه نیستند.

در ماه‌های اخیر، تعدیل نیروهای گسترده در شرکت‌های بزرگ حوزه‌ی تکنولوژی، همیشه در صدر اخبار بوده است. کارمندان این بخش، مدام به خاطر کارزدگی یا رضایت شغلی پایین، مشاغل خود را ترک می‌کنند.

مدیران در تقلا برای جذب استعدادهای تازه هستند و به خاطر درخواست دستمزدهای بالا از سوی این نیروها،

با مشکل بودجه مواجه می‌شوند و ممکن است تن به تعدیل نیرو بدهند.

این اختلال‌های مداوم، مخل نوآوری است.

مدیران سازمان‌های موفق به جای تلاش مداوم برای جذب ستاره‌ها، به دنبال نیروهایی هستند

که مهارت‌های پایه‌ای مورد نیاز کسب و کارشان را دارند و به مدت پنج سال یا بیشتر در شرکت‌شان می‌مانند.

این افراد در قیاس با سوپراستارهای بلندپروازی که در کمتر از ۱۸ ماه به سراغ شغل بعدی می‌روند،

ارزش بیشتری برای کسب و کار ایجاد می‌کنند.

  • سازگاری با محیط زیست باید در اولویت باشد

همان‌طور که آنتونیو گوترش دبیرکل سازمان ملل گفته، ما در شاه‌راهی هستیم که به یک جهنم آب و هوایی منتهی می‌شود.

در شرایطی که راهکارهای سیاسی برای مقابله با تغییرات آب و هوایی، مبهم و ناکارآمد به نظر می‌رسد،

صنعت تکنولوژی نقشی کلیدی در تبیین اهمیت این موضوع ایفا می‌کند.

تکنولوژی‌هایی نظیر سرویس‌های ابری و هوش مصنوعی، انرژی زیادی مصرف می‌کنند و در صورت ادامه‌ی این رویه،

بنا به پیش‌بینی‌های گارتنر، تا سال ۲۰۲۵، مصرف انرژی بخش هوش مصنوعی از نیروی کار انسانی بیشتر خواهد شد.

با این حال، به شکلی متناقض، به‌کارگیری همین تکنولوژی‌هاست که به شناسایی فرصت‌های شغلی پایدار و سازگار

با محیط زیست و شکل‌گیری تلاش‌های سازمانی در این زمینه منجر می‌شود.

یکی از پژوهش‌های اخیر گارتنر نشان داده که ۸۷ درصد از رهبران کسب و کارها به دنبال آن هستند که

در طول دو سال آینده، سرمایه‌گذاری‌های خود را در حوزه سازگاری با محیط زیست افزایش دهند.

در همان پژوهش مشخص شده که ۸۶ درصد از رهبران به سازگاری با محیط زیست به عنوان سرمایه‌گذاری‌ای

نگاه می‌کنند که سازمان‌شان را از فروپاشی و شکست دور می‌کند.

۸۳ درصد از آنها گفته‌اند فعالیت‌های سازگار با محیط زیست، برای سازمان‌شان هم ارزش کوتاه‌مدت به همراه داشته و هم بلندمدت.

۸۰ درصد هم ادعا کرده‌اند که این فعالیت‌ها به افزایش بازدهی و کاهش هزینه‌هایشان کمک کرده است.

  • حفظ امنیت سایبری در محیط پرشتابِ کسب و کار، پیچیده‌تر شده است

مدیران شرکت‌کننده در پژوهش گارتنر امنیت سایبری و امنیت اطلاعات را به عنوان حوزه‌ای معرفی کرده‌اند

که بیشترین افزایش سرمایه‌گذاری را در سال ۲۰۲۳ خواهد داشت.

با این حال، به دلیل سرعت بالای کسب و کارها و شتاب دیجیتالی شدن، بروز اشتباهات، محتمل است.

در چنین شرایطی مدیران باید به جای تلاش برای محافظت از کسب و کارشان در مقابل تمام خطرات موجود

اعم از خطرات جدید و ناشناخته، مخارج سایبری‌شان را به شکلی مدیریت کنند که از دستاوردهای کسب و کار حفاظت کند.

تلاش برای مقابله با این تهدیدها بدون رویکرد استراتژیک، نبردی است که سازمان‌ها اغلب در آن شکست می‌خورند.

  • سرمایه‌گذاری مسئولانه در حوزه‌ی تکنولوژی‌های نوظهور، به سوددهی می‌انجامد

تکنولوژی‌های نوظهور همیشه فریب‌انگیزند. در سال گذشته، متاورس در مرکز توجه غول‌های تکنولوژی و استارت‌آپ‌ها بوده است،

ولی متاورس هنوز وجود خارجی ندارد.

در پژوهش اخیر گارتنر، بیش از نیمی از مدیران عامل کسب و کارها گفته‌اند احتمال این که متاورس نقش کلیدی

در توسعه‌ی کسب و کارشان داشته باشد، بسیار کم است.

گذشته از این، متاورس هنوز در فاز اولیه‌ی توسعه است و بیش از یک دهه طول می‌کشد تا به جریان رایج روز تبدیل شود.

بسیاری از رهبران کسب و کارها با ظهور هر تکنولوژی جدیدی، مغلوب «فومو» یا ترس از جا ماندن می‌شوند

و به تکاپو می‌افتند تا آن تکنولوژی جدید را به سرعت به کار بگیرند.

این مساله به اتلاف سرمایه، از دست رفتن فرصت‌ها و سرخوردگی نسبت به چشم‌اندازهای جدید منجر می‌شود. تکنولوژی‌های نوظهور، حیاتی و نیازمند توجه و سرمایه‌گذاری هستند،

ولی مدیران باید صبور باشند تا قربانی هجمه‌ها نشوند.

منبع: hbr.org

منبع

ادامه مطلب
بهترین-اپلیکیشن-ها-ی-سال-2023-معرفی-شدند

بهترین اپلیکیشن‌ های سال 2023 معرفی شدند

اپل با معرفی اپلیکیشن ها در مراسمی در کنفرانس توسعه دهندگان و جوایز طراحی خود در سال 2023، دست به معرفی بهترین های سال 2023 در عرصه‌های شمول و فراگیری، لذت و سرگرمی، تاثیر اجتماعی، تصاویر و گرافیک و نوآوری می‌زند.

شمول و فراگیری: سازنده وبسایت «Universe» 

به گفته اپل، اپلیکیشن «Universe» امسال به دلیل تلاش برای کاهش پیچیدگی

و حذف موانع پیش روی ساخت وبسایت، جایزه اول را در عرصه «شمول و فراگیری» کسب کرد.

اپلیکیشن فوق به کاربران اجازه می‌دهد تا خانه هنرمندان، ویترین فروشگاه مورد علاقه و صفحه گروه تحت مدیریت

خود را طراحی کرده و کاری کند تا یک وبسایت پویا و مجهز به ویژگی «VoiceOver» یا همان خواندن

صفحات نمایشی در گوشی‌های آیفون خلق شود. به این ترتیب گشت و گذار در وبسایت راحت تر از قبل خواهد شد.

لذت و سرگرمی با : Duolingo

اپلیکیشن Duolingo آمده است تا فرآیند یادگیری زبان‌های جدید از جمله زبان‌های قرار گرفته در معرض

خطر انقراض را برای کاربران در سرتاسر جهان جالب و لذت بخش کند.

این اپلیکیشن ساختاری شبیه به بازی‌های کامپیوتری داشته

و کاربران تشویق می‌شوند تا با انجام ماموریت، گذر از چالش‌ها و کسب امتیاز زبان یاد بگیرند.

تعامل ب : Flighty

سفر آن طور که در تصاویر دیده می‌شود هم جذاب و آرامش بخش نیست.با این حال، اپلیکیشن تمهیدات سفر «Flighty» تجربه ای زیبا و دوست داشتنی

از سفر را به ارمغان آورده و اطلاعات مربوط به پرواز، فرایند سوار شدن هواپیما و احتمال تاخیر

در امر سفر را به دقت ارائه می‌دهد. استفاده از نقشه‌های اپل کار با اپلیکیشن را راحت تر از قبل کرده است.

تاثیر اجتماعی : Headspace

از طریق اپلیکیشن مدیتیشن «Headspace» می‌توان به محتوای ویدئویی آموزشی شاد

با صدای مربی دست یافت.کاربران بسته به احساسی که در طول روز دارند

می‌توانند با شرکت در جلساتی پنج دقیقه ای

احساسات خود را کشف و تمرین خودشناسی کنند.

جلوه‌های بصری و گرافیک  : Any Distance

اپلیکیشن و پلتفرم اجتماعی «Any Distance» یک ردیاب تمرینی مبتنی بر طراحی است

که کاربرانش می‌توانند از طریق تصاویر گرافیکی پویا تمرینات ورزشی خود را با دیگران به اشتراک بگذارند.

همچنین این اپلیکیشن دارای یک سری مدال‌‌های درون برنامه ایست که در اقشار مختلف جامعه برای فعالیت بیشتر ایجاد انگیزه می‌کند.

علاوه بر این، اپلیکیشن فوق از فناوری‌های مختلف اپل نظیر «Live Activities» و «Apple Watch» جهت جمع آوری اطلاعات و ارائه داده‌های مربوط به تناسب اندام بهره می‌‌‌‌برد

که می‌تواند نه فقط شامل تمرین‌های متداول مانند دویدن و دوچرخه سواری شده بلکه ورزش

با صندلی چرخ دار، دویدن با کالسکه، پیاده روی و دوچرخه سواری در حالت درازکش را نیز در بر گیرد.

نوآوری: اپلیکیشن تنیس SwingVision A.I

اپلیکیشن SwingVision با بهره گیری از هوش مصنوعی «Neural Engine» اپل، یک مربی تنیس دیجیتال بصری است

که می‌‌تواند به کاربران در عرصه ارزیابی نوع و کیفیت بازی، نقاط قوت و زمینه‌های پیشرفت

از طریق ردیابی ویدئویی حرفه ای و تخصصی کمک کند.

www.designtaxi.com

منبع

ادامه مطلب
چالش-ها-ی-پیش-روی-طراحی-لوگو-ها-ی-انتزاعی-و-مینیمال

چالش‌های پیش روی طراحی لوگو‌ های انتزاعی و مینیمال

لوگو های انتزاعی و مینیمال عمده طراحی حال حاضر شرکت های تبلیغاتی است.

امروزه بسیاری از برند‌ها همزمان با اتخاذ رویکردی مینیمال و انتزاعی تر از گذشته، لوگو‌ های قدیمی

و جا افتاده خود را کنار می‌گذارند.

در این مقاله قصد داریم روند طراحی لوگو انتزاعی و مینیمال را بررسی کرده

و به این نتیجه برسیم که آیا باید وضوح و خوانایی در هر شرایطی لحاظ گردد یا خیر.

چالش‌های پیش روی طراحی لوگو‌ های انتزاعی و مینیمال :

در گذشته همواره ترند‌هایی بوده اند که زمانی در حوزه طراحی گرافیک آمده و رفته اند

و در دوران خود محبوبیت زیادی نیز به دست آورده اند.

در حالی که ما امروزه شاهد وجود ردپایی جزئی از لوگو و هویت‌های مینیمال، انتزاعی و بدون فونت هستیم،

به نظر می‌رسد که هنوز فضایی برای طراحی یک لوگو ی کاملا انتزاعی و مینیمال وجود دارد،

به ویژه در دنیای خودرو و فناوری مدرن که احتمالا به دلیل هجوم برند‌ های جدید به این گونه فضا‌ها رونق یافته است.

جیمز گرینفیلد، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران آژانس طراحی «کوتو»، معتقد است

که ریشه اصلی چالش‌های موجود بر سر طراحی لوگو‌ های انتزاعی و مینیمال وسواسی است

که ما نسبت به اصالت یا منحصر به فرد بودن یک چیز داریم،

در حالی که دستیابی به هدف فوق تقریبا غیر ممکن است.

از هر لوگو ی جدیدی همیشه عده ای استقبال می‌کنند و طراحان ترافیک نیز از این موضوع بسیار آگاهند.

در نتیجه آن‌ها به دنبال این هستند که با تمام عناصر موجود و در دسترس بازی کرده

و ضمن طراحی یک لوگو با خطی خوانا تلاش کنند تا فرم منحصر به فرد تری از تایپوگرافی را به وجود بیاورند.

که این امر آن ها را به انتزاعی بودن و مینمال سوق می دهد.

گرینفیلد لوگو را چیزی فراتر از نام یک برند دانسته و باور دارد

که یک لوگو ی انتزاعی می‌تواند تایپوگرافی را به بیانیه برند تبدیل کند.

او از لوگوی «Vaio» به عنوان یک لوگوی کلاسیک در این سبک نام می‌برد

که در دهه 1990 میلادی توسط یک دیزاینر محصول معروف و نامور موسوم به «تیو گوتو» طراحی شد.

او این نام را گرفت و یک لایه معنی جدید به آن اضافه کرد.

در نتیجه می‌بینیم که «VA» نمایانگر یک موج صوتی آنالوگ بوده و «IO» که نشان دهنده 1 و 0 باینری است،

بازتابی از ادغام دو نوع فناوری مدرن به شمار می‌رود.

لوگو ی فوق به طور گسترده در بسیاری از محصولات سونی استفاده شد،

بدون این که عده زیادی از مصرف کنندگان احتمالا معنای آن را درک کنند.

در این میان نمی‌توان هرگز انکار کرد که با تماشای لوگوی حس نوآوری و فناوری مدرن به بیینده منتقل می‌شود.

منبع

ادامه مطلب
مدیران-تازه-کار-5-اشتباه-زیر-را-مرتکب-می شوند

مدیران تازه کار 5 اشتباه زیر را مرتکب می شوند

حدود ۵۰ درصد از افرادی که ترفیع می‌‌گیرند و مدیران جدید می شوند، در نقش‌های جدیدشان عملکرد ضعیفی دارند.

که منجر به آسیب جدی برای سازمان و شرکت مربوطه خواهد شد.

اشتباه اول مدیران : غفلت از این که از ستارگان یک نمایش هستید

به دست آوردن قدرتِ ناشی از کسب مقام و موقعیت، بر برداشتی که

دیگران از شما دارند، تاثیر می‌گذارد.

اعضای تیم‌تان حالا توجه بیشتری به حرف‌ها و رفتارهایتان نشان می‌دهند.

وقتی از این مساله غافل می‌شوید، فرصت به نمایش گذاشتن

رفتارهای مثبت را از دست می‌دهید.

راه‌های اجتناب از این اشتباه:

خودآگاهی‌تان را تقویت کنید و رفتارهایتان را با دقت مدیریت کنید.

اگر می‌خواهید ایده‌ای را در جلسه‌ای مطرح کنید، می‌توانید صحبت‌هایتان را با این جمله شروع کنید:

«فقط دارم بلندبلند فکر می‌کنم…» به این ترتیب گزارش‌های مستقیم شما با حرف‌هایی

که باید بر مبنای آنها اقدام عملیاتی

صورت بگیرد، اشتباه گرفته نمی‌شود.

اشتباه دوم مدیران :  غرور به جای تواضع

تظاهر به دانستن چیزی که نمی‌دانید، می‌تواند به از دست رفتن فرصت‌های یادگیری

و اتخاذ تصمیمات نادرست منجر شود و در صورتی که کارمندانتان

مچ شما را بگیرند، اعتبارتان زیر سوال می‌رود.

راه‌های اجتناب از این اشتباه:

متواضع باشید. امکان ندارد شما همه‌چیزدان باشید.

رهبری خوب یعنی پرسیدن سوال‌های اندیشمندانه برای پر کردن خلاءهای اطلاعاتی‌تان.

کنجکاو باشید، کمک بگیرید و به بازخوردها دقت کنید تا به عنوان یک رهبر رشد کنید.

اشتباه سوم مدیران : غفلت از در نظر گرفتن همه‌ی ذی‌نفعان

بعد از ترفیع، عملکرد شما احتمالاً بر افراد بیشتری تاثیر خواهد گذاشت.

اگر نتوانید به تمامی ذی‌نفعانِ جدیدتان مثلاً مدیرِ مدیرتان یا سایر مدیران اجرایی توجه داشته باشید،

ممکن است از دیدگاه‌های ارزشمندی بی‌بهره بمانید.

راه‌های اجتناب از این اشتباه:

روابط‌تان را با افرادی تقویت کنید که در بخشی از کسب و کار

که به اهداف شما گره خورده، صاحب قدرت‌های رسمی و غیررسمی هستند.

برای عملکرد بهینه، باید متحدینی قدرتمند در سازمان‌تان داشته باشید.

اشتباه چهارم مدیران : بسنده کردن به دانسته‌های شخصی

اغلب مدیران تازه‌کار قادر به درک این مساله نیستند که حالا شغل‌شان پرورش دادن دیگران است.

ناآگاهی از این مساله می‌تواند جلوی رشد بقیه را بگیرد و به فرسودگی شغلی و عملکرد ضعیف منجر شود.

راه‌های اجتناب از این اشتباه:

نقاط قوت و علایق اعضای تیم‌تان را شناسایی کنید و وظایفی را به آنها بسپارید

که با اهداف توسعه‌ای‌شان هم‌سو باشد. وقتی با مشکلی درگیر می‌شوند،

نقش مربی را برایشان ایفا کنید و کمک‌شان کنید همیشه از منابعی

که برای انجام کارها نیاز دارند، بهره‌مند باشند.

اشتباه پنجم مدیران : ناتوانی در درخواست ارائه‌ی بازخورد

بعضی از مدیران از نقد شدن واهمه دارند یا آن را نشانه‌ی ضعف می‌دانند.

بعضی مدیران هم از اهمیت این موضوع برای بهبود عملکرد و رشد فردی بی‌اطلاعند.

راه‌های اجتناب از این اشتباه:

از مدیر و اعضای تیم‌تان بخواهید به شما بازخورد مستقیم و مشخص بدهند.

کسانی را که مستقیماً به شما گزارش می‌دهند، تشویق کنید تا با شما صادق باشند.

هر از گاهی از همکاران‌تان بپرسید: «چه‌طور می‌توانم نقشم را موثرتر ایفا کنم؟»

منبع

ادامه مطلب
تیکت جدید